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       6月17日，湖南鐵軍對公司總部進行了全面、細致的檢查，自5月份以來，公司的“6S”檢查較實施之初有了“兩個改變”：一是檢查人員從固定人員調整為從由各部室抽調組成的聯合檢查小組；二是檢查時間從固定到隨機。這兩個改變帶來的結果是，檢查發現的問題從幾十項下降到現在的個位數。如今當你走進企業總部，物品按照標準擺放井然有序、零衛生死角、文件擺放分類細致明確、物料標識全面清晰，常規性問題大幅度減少……，公司總部員工的“6S”習慣已逐步養成！

       這是公司堅持“6S”現場管理以來取得的初步成果，當然，這僅是初級階段。對于2016年的“6S”工作，需要時刻繃緊工作弦，以三個“重”為突破口，實現公司“6S”管理工作的再提升。一是重激勵，借助內外多層檢查、學習培訓等方式，鞏固現有6S管理成果，放大激勵政策，通過優秀評選，提升全員對6S管理工作的關注意識；二是重創新，進一步表明管理創新發明的積極作用，鼓勵員工勤觀察，勤思考，勤提報，以6S小創新作為突破的契機，引導員工管理創新的意識，為6S管理工作增添新鮮素材；三是重提升，選取重點，分析單站出現問題的類別及頻次，制定解決措施，對于重復性發現的問題說明問題出現的原因及下一步整改完善方法，在分析中改進，在改進中提升，全面提升6S管理水平。

       隨著“6S”工作的深入推進，公司首先從總部自身做起，逐步把實施范圍擴展到各分公司、到各項目部甚至各班組，檢查標準都會進一步的提升，檢查內容也會由表及里，由淺入深，促使大家的6S意識向更高的層級轉化。“標準、檢查、考核、通報”四步下來，再到進一步提升標準，又一個新的四步，再一個新的四步，6S管理的意識在不斷的被改進中養成習慣，再主動地創新提升…