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       為進一步加強公司效能建設，提升公司經營管理水平，建立、完善員工激勵制度，公司于2016年3月正式啟動績效考核前期籌劃工作。

       萬事開頭難，針對公司前期績效工作的開展并無固定的衡量標準和制度模式，公司總經辦根據董事會的指示，辦公室積極響應，工程部、財務部、市場部、質安部、監理部相互配合，各自提交本部門崗位考核指標點，辦公室人資積極收集并不斷進行修改完善，以期能快速、高效的完成此項工作，相信在接下來的時間里，通過大家的一起努力以及在工作中的不斷積累，公司KPI考核指標也將會越來完善。

       績效考核是公司經營管理“制度化、標準化、規范化、程序化”的重要步驟，相信通過績效考核及獎懲兌現，將進一步提高公司員工對責任制目標嚴肅性、重要性的認識，進一步提升完成責任制目標的執行力度和工作熱情，同時通過對考核中發現的問題及時采取有效改進措施，必將進一步推動鐵軍總部以及項目部整體經營管理水平再上新臺階。